La nostra insaziabile fame di leadership

Cover-Story-Clowes-Privileged-Characters-290In una certa misura i leader sono narratori di storie; in realtà però loro, delle storie, sono i personaggi. Interpretano il ruolo del leader, in drammi che però non sono in grado di prevedere, né sempre di comprendere. Dato che la rappresentazione in serie della storia è più lunga dell’arco temporale di qualunque ruolo sia interpretato, i leader non sono in grado di soddisfare fino in fondo il nostro bisogno narrativo. Ecco che col tempo i leader diventano sempre meno soddisfacenti, via via che le storie che sono pronti a raccontare divergono dalle storie che noi vogliamo ascoltare, e questo è perché gli eventi sono, nell’insieme, più mutevoli delle persone. E poiché il nostro desiderio di una visione coerente del mondo è infinito, anche la nostra fame di leadership è insaziabile. I leader rendono il mondo più sensibile, ma mai abbastanza sensibile.
I nostri leader dovrebbero tenere queste cose a mente? Vogliamo che ci guidino con un senso di sottile ironia, di pensosa consapevolezza di sé? Quando siamo presi dall’idea romantica della leadership, ammiriamo i leader che irradiano autenticità e autorevolezza; rispettiamo i nostri “veri” leader e ce li godiamo. In altri momenti, però, vogliamo leader che vedano se stessi in modo oggettivo, che resistano alla forza d’attrazione del loro carisma, che dubitino della storia che raccontano e che li gratifica. «Se un uomo pensa di essere un re è matto», ha scritto Jacques Lacan, ma «un re che pensa di essere un re non lo è di meno». Il senso della prospettiva potrebbe essere una delle qualità più importanti di un leader. Tuttavia è la qualità che, nel bene o nel male, chiediamo ai nostri leader di nascondere.

Joshua Rothman, Shut up and sit down, The New Yorker (29/2/16), traduzione L.V.

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